L'accompagnement conseil

La prestation de conseil est destinée à des dirigeants qui souhaitent effectuer une démarche pour s'enrichir d'autres pratiques mais aussi

réfléchir au système managérial, revisiter des éléments inhérents à leur organisation.

 

L'accompagnement se veut pragmatique, ancré sur le terrain pour être rapidement opérationnel avec une progression qui facilite la mise en œuvre en entreprise.

 

Cette prestation a pour vocation première d'apporter une méthodologie à la fois structurée, chaque phase ayant une finalité

précise qui concourt à un objectif plus large et plus ambitieux, et souple pour permettre l'adaptation aux différents éléments qui viendraient faire évoluer la situation initiale.

 

L'ensemble de la prestation accompagnement/conseil comprend :

  • L'entretien préalable
  • Des rendez-vous réguliers avec le/la professionnel(le) concerné(e) ou l'équipe
  • L'élaboration d'outils individualisés
  • L'immersion dans la structure par le/la consultant(e) selon les modalités définis préalablement
  • Un bilan de l'accompagnement avec un plan d'action, étapes par étapes
  • Un suivi physique à 3 et 6 mois après la prestation

L'accompagnement peut prendre des formes variées et s'adapte à vos besoins.

 

Il peut se décliner :

  • En totalité sous la forme d’entretiens individuels avec le cadre qui le sollicite
  • En entretien individuel et avec des animations ponctuelles en groupe de travail pour mener à bien un projet défini
  • En accompagnement des équipes sous la supervision du ou des cadre(s) dirigeant(s)

 

Les thématiques d'intervention portent sur ces principaux items

Management

Ressources humaines

Communication

Organisation

et peuvent reprendre les sujets plus précis des formations.

 

Exemples d'accompagnement conseil :

 

Objectif de l'entreprise : harmoniser son offre de service sur ses différents lieux d'implantation

Moyens utilisés : audit de l'ensemble des salariés, analyse des entretiens, travail de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences…

Résultat : émergence de compétences clefs formalisées par des fiches de poste, rédaction de modes opératoires, préconisations de méthode de travail remis dans le cadre d'un bilan d'action

 

Objectif de l'entreprise : préparer le départ à la retraite d'un cadre intermédiaire au sein d'une Très Petite Entreprise

Moyens utilisés : immersion au sein de l'entreprise, recueil des actes professionnels, degré de responsabilité/maîtrise en vue de dispatcher les activités, identification des compétences

Résultat : bâtir un référentiel d'activité pour créer un référentiel de formation (formation courte et technique pour 2 personnes)

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© ResonNance Conseil - Nathalie LA PIANA