La prestation de conseil est destinée à des dirigeants qui souhaitent effectuer une démarche pour s'enrichir d'autres pratiques mais aussi
réfléchir au système managérial, revisiter des éléments inhérents à leur organisation.
L'accompagnement se veut pragmatique, ancré sur le terrain pour être rapidement opérationnel avec une progression qui facilite la mise en œuvre en entreprise.
Cette prestation a pour vocation première d'apporter une méthodologie à la fois structurée,agile afin de faire évoluer la situation initiale.
L'ensemble de la prestation accompagnement/conseil comprend :
L'accompagnement peut prendre des formes variées et s'adapte à vos besoins
Il peut se décliner :
Les thématiques d'intervention portent sur ces principaux items :
Management
Ressources humaines
Communication
Organisation
Exemples d'accompagnement conseil :
Objectif de l'entreprise : harmoniser son offre de service sur ses différents lieux d'implantation
Moyens utilisés : audit de l'ensemble des salariés, analyse des entretiens, travail de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences…
Résultat : émergence de compétences clefs formalisées par des fiches de poste, rédaction de modes opératoires, préconisations de méthode de travail remis dans le cadre d'un bilan d'action
Objectif de l'entreprise : préparer le départ à la retraite d'un cadre intermédiaire au sein d'une Très Petite Entreprise
Moyens utilisés : immersion au sein de l'entreprise, recueil des actes professionnels, degré de responsabilité/maîtrise en vue de dispatcher les activités, identification des compétences
Résultat : bâtir un référentiel d'activité pour créer un référentiel de formation (formation courte et technique pour 2 personnes)