L'accompagnement conseil

La prestation de conseil est destinée à des dirigeants qui souhaitent effectuer une démarche pour s'enrichir d'autres pratiques mais aussi

réfléchir au système managérial, revisiter des éléments inhérents à leur organisation.

 

L'accompagnement se veut pragmatique, ancré sur le terrain pour être rapidement opérationnel avec une progression qui facilite la mise en œuvre en entreprise.

 

Cette prestation a pour vocation première d'apporter une méthodologie à la fois structurée,agile afin de faire évoluer la situation initiale.

 

L'ensemble de la prestation accompagnement/conseil comprend :

  • L'entretien préalable
  • Des rendez-vous réguliers avec le/la professionnel(le) concerné(e) ou l'équipe
  • L'élaboration d'outils individualisés
  • L'immersion dans la structure par le/la consultant(e) selon les modalités définies préalablement
  • Un bilan de l'accompagnement avec un plan d'action, étapes par étapes
  • Un suivi physique à 3 et 6 mois après la prestation

L'accompagnement peut prendre des formes variées et s'adapte à vos besoins

 

Il peut se décliner :

  • En totalité sous la forme d’entretiens individuels avec le cadre qui le sollicite
  • En entretien individuel et avec des animations ponctuelles en groupe de travail pour mener à bien un projet défini
  • En accompagnement des équipes sous la supervision du ou des cadre(s) dirigeant(s)

 

Les thématiques d'intervention portent sur ces principaux items :

 

Management

Ressources humaines

Communication

Organisation

 

 

Exemples d'accompagnement conseil :

 

Objectif de l'entreprise : harmoniser son offre de service sur ses différents lieux d'implantation

Moyens utilisés : audit de l'ensemble des salariés, analyse des entretiens, travail de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences…

Résultat : émergence de compétences clefs formalisées par des fiches de poste, rédaction de modes opératoires, préconisations de méthode de travail remis dans le cadre d'un bilan d'action

 

Objectif de l'entreprise : préparer le départ à la retraite d'un cadre intermédiaire au sein d'une Très Petite Entreprise

Moyens utilisés : immersion au sein de l'entreprise, recueil des actes professionnels, degré de responsabilité/maîtrise en vue de dispatcher les activités, identification des compétences

Résultat : bâtir un référentiel d'activité pour créer un référentiel de formation (formation courte et technique pour 2 personnes)

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© ResonNance Conseil - Nathalie LA PIANA